為全面推動內部控制體系建設，提高公司經營管理水平和風險防控能力，促進公司可持續發展，2016年2月22日，上海納克潤滑技術有限公司召開內部控制體系建設動員會。副董事長、常務副總經理吳躍迪，副總經理余東文、副總經理姜海軍、廠長郭志雄、總經理助理劉青才及各部門主管共30余人參加了會議，會議由余東文主持。

吳躍迪就啟動和開展好內控建設工作做了動員講話。他指出開展內控建設是公司提高精細化管理水平與創新發展的內在需要，要充分認識、高度重視內控體系建設工作，把內控體系建設與公司管理提升、節點管理等各項管理工作相結合，最終實現提高風險管控和經營質量水平的目標。

會議明確由審計部主導推行內控建設工作，審計部經理冷軼華闡述了內控對公司的意義、作用及目標，并對公司下階段內控體系建設具體工作作了部署。

余東文總結了前期公司推行了部分制度的成果及不足之處，指出首先要轉變觀念，改變固有的思維、習慣、流程和方式，把外部監管要求作為提高自身管理水平的契機，自覺、自行制定實施時間表并積極開展工作；各部門是內控的第一道防線，是落地層面的責任主體；要不厭其煩，內控重在細節；加強人才的培養及必需的內控培訓，從“不知”、“不懂”、“不會”、“無為”到“應知”、“應懂”、“應會”、“有為”。在內控體系建設中，緊緊牢記“三四五”：三條主線（治理結構、財務控制、業務控制），四個基本原則（強支撐、短流程、高授權、大監督），五大保障措施（改善支撐環境、加強風險管理、完善制度流程、促進信息溝通、提高監督能力）。

參加會議的人員積極發言，分別談了對內控的看法，在風險管理意識建立、制度制訂及完善、執行力、規范運作、授權、溝通等方面提出了諸多有益建議，將公司建設成一個公開、公正、透明、高效、可持續發展的現代化企業。